New Business AI Leader新規事業AIリーダー
実働のリーダーとして入り、実装をAIで圧縮します。制作・集客・営業の仕組みを組み立て、御社の事業を90日で“動いている状態”にします。
顧問・助言・コンサルティングだけでなく、実装と仕組み化まで。
新規事業だけでなく、業務負荷が高い既存事業も。
90日
実働リーダーとして入り、“動いている状態”にする標準期間
4事業
自社で並行して立ち上げ・運営
3段階
立ち上げ診断 → 90日 → 月額リーダー
(01)Challenges
足りないのは、アイデアでも予算でもなく、“手を動かして前に進める人”です。
新規事業の計画はあるが、着手できずに止まったままになっている。
任せられる人材がおらず、本業のエースを新規事業に外すこともできない。
日々の業務に追われ、気づけば数ヶ月が経っていた。
開発を外注したが丸投げになり、運用ノウハウが社内に残らなかった。
足りないのは、アイデアでも予算でもなく、“手を動かして前に進める人”です。
(02)What We Do
御社の新規事業に、実働のリーダーとして参加します。企画から実装、運用までを担当し、90日で動く仕組みを作ります。実装はAIで圧縮し、人は確認と判断に集中できる状態を目指します。
90日の進め方
成果物:立ち上げ計画書1枚
成果物:動く仕組みの初版
成果物:運用中の仕組み+手順書
成果物:実績サマリ
90日ごとに、内製化して終えるか、次のテーマへ進むかを選べます。
(03)Difference
分かれ目は、実装と運用まで担当するかどうかです。
よくある選択肢
私たち
戦略コンサル・顧問
よくある選択肢
計画の策定と助言までが中心です。
私たち
動く仕組みを作り、運用まで担当します。
担当者の採用
よくある選択肢
年収数百万円と採用期間がかかり、ミスマッチのリスクもあります。
私たち
月額制で、90日単位で継続を判断できます。
開発会社への外注
よくある選択肢
決められた要件どおりに作ります。
私たち
何を作るかの決定から入ります。
なぜ、ここまでできるのか
当社自身が、代表と少数の業務委託メンバー、そしてAIで、4つの事業を並行して立ち上げ・運営しています。その進め方を、そのまま御社の新規事業に持ち込みます。顧問・コンサルタントがいらっしゃる場合も役割は重なりません。私たちは実働側に入ります。
(04)Mechanism
人が手を動かすAI活用は、本業が忙しくなると止まります。作るのは、自動で回り続け、人は確認と判断だけをする仕組みです。
よくあるAI活用
忙しくなると、そこで止まります。
私たちが作るもの
確認と判断に、人の時間を使います。
(05)What We Build
集客・営業基盤・運営の自動化は、弊社で毎日動いている仕組みです。同じ作り方を、御社の事業に合わせて設計します。
新規事業の立ち上げで
コンテンツCONTENT
構成例Before
素材はあっても、編集の手が足りず発信が止まる
After
素材を入れると、動画・記事の下書きまで進む
集客MARKETING
弊社で実運用中Before
制作・計測・出稿を別々に手配し、数ヶ月がかり
After
数値を見ながら、打ち手の検証を毎週回せる
営業SALES
弊社で実運用中Before
リスト作成・メール送付・返信管理を手作業で
After
リスト生成から返信管理まで、基盤の上で回る
立ち上げた事業の運営で
SALES
弊社で実運用中
BACK OFFICE
弊社で実運用中
MARKETING
弊社で実運用中
Tools We Master With You
生成AIと業務アプリを組み合わせ、御社で使っているツール・業務フローに合わせて設計します。ツールはご利用中の環境に合わせて選定・設定し、運用手順まで社内に共有します。
(06)Proof
このやり方を、御社の新規事業に持ち込みます。

自社プロダクト
広告クリエイティブ生成SaaS

自社プロダクト
CS向けAIコパイロット

運用サービス
問い合わせ対応の代行
詳しく見る
本サービス
新規事業の立ち上げ・AI実装代行
6年
システム開発(2020年6月〜)
受託開発
法人からのシステム開発案件も進行中
運営の仕組みを弊社で毎日運用して計測した、実際の作業時間です。
商談後の事後処理
毎朝のメール仕分け
レポート・定型文書の作成
※ 弊社内での計測値です。削減時間は業務内容や運用環境により異なります。
Track Record
システム開発・AI活用支援の実績
(07)Security
どの情報をAIに渡してよいか、線引きの整備から始めます。
01
御社のデータは閉じた環境で扱い、入力データが外部のAI学習に利用されない設定で運用します。業務情報が社外に流れない前提で設計します。
02
どこまでAIに渡してよいか、社内ルールの線引きから一緒に整備します。守りの面もあわせてご相談いただけます。
03
技術顧問が上場企業の社内AI活用推進プロジェクトに参画しています。そこで運用されているルールの考え方を、御社の規模に合わせて持ち込みます。
具体的な運用方針は、御社の環境・既存ツールに合わせて立ち上げ診断のなかでご提案します。
(08)Team

Representative
代表取締役 / Shuya Fukushima
サイバーエージェント子会社(Norganic)で開発責任者を担当し、全社のAI活用普及プロジェクトにも携わりました。現在は自ら起業し、4つの事業を並行して立ち上げ・運営しています。

Technical Advisor
技術顧問
上場企業で開発を担う現役エンジニアが顧問として在籍しています。社内のAI活用推進プロジェクトにも参画しており、本サービスでは設計と実装のレビューを担当します。
作業をゼロに。価値を最大に。
御社が顧客と商品に時間を注げる状態を、仕組みでつくります。
Founder's Note
代表・福島は、一人で株式会社wrenを経営するなかで、AIを利用している業務や運用上の課題をnoteで記録しています。連載では、AIに任せている作業、代表自身が判断している内容、導入後に見直した点を紹介しています。
新規事業AIリーダーでは、この自社運用で得た設計や改善の知見をそのまま利用しています。連載では「AI活用」「エンジニアリング」「会社経営」「AIトレンド」の4分野の記事を公開しています。
(09)Pricing
まずは立ち上げ診断から。必要な段階だけをお選びいただけます。
DIAGNOSE入口
無料
(初回のご相談に限り無料)
BUILD実装
要お問い合わせ
(事業内容・体制に応じて個別にお見積り)
90日(13週)・週次で稼働。最初の仕組みを作り、運用に乗せるまでを担当します。
LEAD運営
要お問い合わせ
(月額制・準委任)
準委任・最低3ヶ月から。90日ごとに、内製化して終えるか、次のテーマへ進むかを選べます。
OPTION
社内向けのAI研修をオプションで組み合わせる場合、人材開発支援助成金(リスキリング支援コース)に対応する建て付けが可能です。要件を満たせば費用の最大3/4程度が補助され、実質負担を軽減できる場合があります。申請の進め方もあわせてご相談ください。適用可否・支給額は制度や申請内容により異なります。
※ 立ち上げ90日パッケージ・月額リーダーの料金は事業内容・体制に応じて個別にお見積りします。詳細はお問い合わせください。月額契約は準委任・最低3ヶ月から、90日ごとに継続を判断できます。料金の考え方はAI顧問の料金相場、研修そのものの費用はAI研修・生成AI研修の費用相場でも解説しています。助成金の活用可否や適用額は制度・要件により異なります。
(10)FAQ
サービス内容・費用・期間・対象・進め方について、よくいただくご質問にお答えします。
止まっている新規事業に、実働のリーダーとして入り、企画から実装・運用までを担当するサービスです。制作・集客・営業などの仕組みをAIで組み立て、実装にかかる工数を圧縮します。90分の立ち上げ診断(初回無料)→立ち上げ90日パッケージ→月額AIリーダーの3段階で、御社の新規事業が“動いている状態”になるまで伴走します。
①立ち上げ診断(初回のご相談は無料)、②立ち上げ90日パッケージ、③月額AIリーダー(準委任・最低3ヶ月から)の3段階です。②③の料金は事業内容・体制に応じて個別にお見積りしますので、詳細はお問い合わせください。社内向けのAI研修を組み合わせる場合、人材開発支援助成金(リスキリング支援コース)の対象となり、実質負担を軽減できる場合があります。適用条件と支給額は制度・申請内容により異なります。
構想はあるが着手できていない、あるいは途中で止まってしまった新規事業をお持ちの企業が対象です。専任の担当を置けない中小企業・非IT企業にも対応します。特定の業種には限定していません。まず1つのテーマを選び、90日で“動いている状態”にすることから始めます。
まず90分のヒアリングで、止まっている理由と90日で動かす道筋を整理し、立ち上げ計画1枚にまとめます。その後、90日(13週)で最初の仕組みを作って運用に乗せ、90日ごとに、内製化して終えるか、次のテーマへ進むかを選べます。
はい。新規事業の立ち上げに限らず、既存業務へのAI導入や社内向けのAI研修(生成AI研修)にも対応します。ツールを入れて終わりにせず、実業務で使い続けられる運用手順の整備までを支援します。研修は助成金の対象となる場合があります。
役割は重なりません。戦略コンサルや顧問が計画の策定と助言を担うのに対し、私たちは「何を作るか」の決定から実装・運用までを担う実働側に入ります。既存の顧問・コンサルと並行してご利用いただけます。
Insights
料金の考え方、進め方、社内研修、業務効率化の事例を記事で解説しています。
AI顧問とは、自社のAI活用について継続的に相談でき、業務への組み込みまで伴走する外部の専門家を、月額契約で置く形態です。単発で診断・提案を出すAIコンサル、知識を教える生成AI研修、システムを作る開発会社とは、契約の期間と成果物が異なります。本記事では、AI顧問に依頼できる支援範囲を7つに分解し、隣接するサービスとの違い、向くケース・向かないケース、契約前に確認すべき3点を整理します。弊社(株式会社wren)自身がAIで自社業務を回している運用例と、AI顧問の実価格もあわせて公開します。
AI顧問の料金は月10万〜80万円が中心で、定例相談だけのライトプランは月5万円前後から始められます(調査時点: 2026年7月)。ただし同じ月額でも「定例MTGだけ」か「業務棚卸し・研修・導入伴走まで含む」かで中身は大きく変わります。本記事では料金を左右する要素を分解し、顧問料と研修・実装費の切り分け方、見積もりの読み方を整理したうえで、当社のAI顧問の実価格も公開します。
中小企業がAI導入コンサルを選ぶ基準は「費用」「支援範囲」「自走できる体制まで面倒を見るか」の3点です。費用はスポット相談で数万〜20万円、PoC・導入伴走で50万〜300万円、月額顧問で10万〜50万円が目安です(調査時点: 2026年7月)。本記事では、コンサルに依頼できる支援範囲、費用が変わる要因、そして「診断だけ」「ツール導入だけ」で終わらせないための選び方を整理し、当社の自走支援AI顧問の実価格も比較のために公開します。
AI導入コンサルの費用は、スポット相談が1回5万〜30万円、業務棚卸しからロードマップ作成までの初期コンサルが40万〜200万円、月額顧問型が月10万〜100万円(中小企業向けは月10万〜30万円が中心)が目安です(調査時点: 2026年7月)。本記事では契約形態別・フェーズ別に料金レンジを分解し、見積もりの読み方と、PoC止まりで費用を無駄にしないための確認ポイントを整理します。
中小企業のAI導入は、ツールを契約することではなく、現場が自分でAIを使って業務を回せる状態を作ることです。本記事では、その進め方を「①診断(業務を棚卸しし、どこをAIで置き換えるか決める)→②研修(現場が自力で使えるようにする)→③自走(小さく試して定着させ、横に広げる)」の3ステップで解説します。各ステップで中小企業が陥りやすい失敗と、その回避の勘所もあわせて示します。弊社が実際に提供している自走支援のAI顧問の進め方も、具体例として紹介します。
ITに詳しい人材がいない、紙やExcel中心のアナログな会社でも、AIは始められます。鍵は「システムの導入」ではなく、見積書のたたき台・メールの下書き・議事録の要約といった身近な作業を、ChatGPTなどの汎用AIに手伝わせることです。本記事では、専任のIT担当がいなくても回る進め方と、つまずきやすい3点(何に使えるか分からない/セキュリティが不安/続かない)への対処を、身近な業務に沿って具体的に整理します。
法人向けの生成AI研修の費用は、提供形態(1名あたり課金の公開講座/講師派遣の集合研修/オンライン・eラーニング/導入定着まで含む伴走型)で大きく変わります。1名あたり課金は受講人数に、集合研修は1回いくらの定額に、伴走型は研修後の運用支援を含むぶん総額に効いてくる、という構造です(調査時点: 2026年7月、金額は各社への要確認が前提)。研修費用には「人材開発支援助成金」など公的助成が使える場合があり、要件を満たせば自己負担を抑えられます。本記事では料金体系の違い、費用を左右する要因、助成金の使い方を整理し、当社の生成AI研修の実価格も比較のために公開します。
法人向けの生成AI研修は提供会社が多く、料金表を並べても違いが見えません。金額と研修時間はどこも近い数字になるためです。実際に差が出るのは、カリキュラムが自社業務に寄るか、ハンズオンの題材が自社の実データか、研修後の支援があるか、質問にどう答えるか、講師が実務でAIを使っているかの5点です。本記事では、この5つの観点と、提案を受けたときに聞くべき質問、研修を業務に残すための3つの仕掛けを整理します。弊社(株式会社wren)自身がAIで業務を回している運用例と、研修の実価格もあわせて公開します。
中小企業のAI研修でつまずくのは、金額そのものより「人数が少ないと1名あたりの単価が跳ね上がる」という料金構造です。講師派遣の集合研修は人数にかかわらず1回いくらの定額のため、受講者が5名の会社と50名の会社で1名あたりの負担が10倍変わります(調査時点: 2026年7月)。本記事では、人数規模から研修の形態を選ぶ考え方、IT担当がいない会社が研修前に決めておくべき2点、削ってよいカリキュラムと削れないカリキュラムを整理します。弊社(株式会社wren)自身がAIで業務を回している運用例と、研修の実価格もあわせて公開します。
ChatGPTの社内研修は、実施して終わりではなく、業務に定着するまでを設計して初めて投資が回収できます。本記事では、始め方・費用・カリキュラム・定着までの進め方を通しで整理します。カリキュラムは基礎・プロンプト・部門別ユースケース・社内ルール(情報漏洩対策)・ハンズオンの5本柱が基本で、費用は単発講義型か伴走型かで大きく変わります。弊社(株式会社wren)が自社でAIを毎日運用しながら提供している研修・顧問の実価格も、判断材料として公開します。
中小企業が生成AIで業務効率化するなら、まず「文書作成・問い合わせ対応・データ分析/モニタリング」の3領域から始めるのが現実的です。本記事では、弊社(株式会社wren・一人会社)が自社で毎日運用している3つの実例——商談の事後処理、問い合わせメールの仕分けと下書き、GA4の異常検知——を切り口ごとに紹介します。大がかりなシステムではなく、身近な定型業務から効果が出た事例に絞って解説します。売り込みではなく、まず自社で試す判断材料としてお使いください。
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まずは無料の90分ヒアリングから。止まっている理由と、動かす道筋を整理します(オンライン可)。
結果は立ち上げ計画1枚にまとめてお渡しします。